做出了詳細(xì)科學(xué)的決策后，事隋只成功了一半。因?yàn)�，作出決策不容易，實(shí)施決策則更難，所以，“力行仍然是決策中的重要一環(huán)。
管理的關(guān)鍵不在于知而在于行。經(jīng)過(guò)眾謀、詳慮之后的決策，能否達(dá)到預(yù)期的效果和目標(biāo)，重在力孔組織決策實(shí)施是科學(xué)決策當(dāng)或程的一個(gè)重要組成部分。決策一旦做出，就要堅(jiān)決執(zhí)行。力行，體現(xiàn)了橋梁模板廠家意志的堅(jiān)定性。它要求橋梁模板廠家要有氣魄和膽略，此時(shí)的自狗猶豫和動(dòng)搖，都會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的不良后果，甚至導(dǎo)致全局的失敗。實(shí)施央策的過(guò)程中，會(huì)遇到種種困難和阻力，橋梁模板廠家要具有百折不撓的精神。同時(shí)要做好決策實(shí)施的織宣傳工作和思想政治工作。決策實(shí)施后，橋梁模板廠家要加強(qiáng)追蹤、檢查和反饋工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)作出恰當(dāng)處置，確保決策目標(biāo)的最終實(shí)AAA。
當(dāng)前，在洲門的橋梁模板廠家管理中，存在許多“半截子“工程，主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為已將工作布皿下去了，主管部門也認(rèn)為已經(jīng)將該工作分解了。但是，執(zhí)行的效果怎么樣，由誰(shuí)由來(lái)檢勿工作的結(jié)果沒(méi)有回音，引門一貫提倡’誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)貴’的原則，就是要求領(lǐng)導(dǎo)要將工作進(jìn)行到底。決策的制定不但要正確、及時(shí)，而且，工作的進(jìn)展也要嚴(yán)肅、認(rèn)真。要切實(shí)保證自己負(fù)貴的每項(xiàng)工作善始善終、持續(xù)改進(jìn)。
當(dāng)我們了解了決策藝術(shù)的基本要求后，對(duì)照現(xiàn)行管理中普遍存在的‘.半截子“工程、“上推下移‘.、管理中的”議而不決“等現(xiàn)象，有了更加清醒的認(rèn)識(shí)，在自己今后的工作實(shí)踐中，橋梁模板廠家要不斷提高決策能力，爭(zhēng)取做一卜尤秀的橋梁模板廠家。m.yishengpaimai.com
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