招標采購階段的優化管理供應商的選擇必須基于公司或項目的差異化需求而進行，對癥下才能獲得最佳匹配的供應商資源。摒棄傳統的以低價中標為主的無差異統一招標模式，拋棄“揀到筐里就是菜”的思想。結合上述對鋼橋梁模板供應商的分類，深挖優質供應商資源。考察篩選、初步談判
(1)供應商信息搜索渠道來源鋼橋梁模板供應商的搜索渠道非常廣泛，列舉以下幾種常用搜索方法來初步篩選鋼橋梁模板供應商!前期合作的優質供應商資源、上門推銷的供應商資源、兄弟單位推薦的優質供應商資源、公共媒體、互聯網、專業刊物、內部員工、行業協會等。根據篩選結果初步分類建立供應商資源庫。
(2)成立鋼橋梁模板供應商考察小組與其他工程物資相比，鑒于鋼橋梁模板高技術含量、加工定制的特殊性，公司應結合項目實際需求情況成立供應商考察小組，該小組通常由物資部、技術部、工程部、商務部等部門人員組成。
(3)供應商的考察指標要素對供應商的考察指標應包括!設計能力、生產成本、產能規模、產品質量、信息及配送效率、應變能力、服務、業績及其他。不同的指標驅動不同的供應鏈，在不同的供應鏈中實行差異化管理。
(4)初步考察談判內容在對供應商實地考察時應根據各項考察指標充分、全面了解對方實際情況，對公司背景、財務狀況、以往業績、社會責任等有所握。同時也要介紹我方概況、對產品的需求情況等。以確認具有合作意向的供應商，為進一步談判打好基礎。
2.深入了解、再次談判供應商是企業的延伸，企業應與供應商建立資源能力的互補關系，達成戰略實現與協同，從而推動供需雙方共同進步、實現雙贏。與具有合作意向的鋼橋梁模板供應商深入談判，雙方各取所需，對價格、質量、付款方式、生產周期、配送效率以及其他矛盾點等進一步磋商解決。
3.邀請招標、框架協議公司與供應商簽訂的合同并非單次采購合同，而是根據各工程項目鋼橋梁模板需求計劃制定的中長期合作框架協議。根據各項目對主力型、先鋒型、補足型鋼橋梁模板的不同需求，分別邀請具有合作意向的供應商參與聯采投標。并與中標單位簽訂鋼橋梁模板聯采框架協議。
4.簽訂合同、完美履約根據自身需求，各工程項目由物資部門牽頭、商務部門主導與相應中標鋼橋梁模板供應商簽訂采購合同。項目技術部門充分對接鋼橋梁模板生產廠家設計部門，優化產品設計達到降本增效目的。必要時，項目物資部門、質檢部門人員駐廠監督生產，確保按照時間節點生產配送、確保質量達標。堅持按合同約定支付貨款，堅決杜絕長時間拖欠貨款。實現完美履約，培養星級戰略合作供應商。m.yishengpaimai.com
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